今天是: 2021年09月19日

人力資源

人才戰略
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一、光亞人力資源理念:能力決定崗位,貢獻決定價值 

能力決定崗位,就是讓賢者在位,能者在職。在人力資源管理的吸引、選拔、使用和培養等環節引入市場機制,通過公開競爭、擇優聘用,使能者上、平者讓、庸者下。

貢獻決定價值,就是堅持以責任輕重、效率高低、貢獻大小為考核依據,積極探索市場化的工資分配形式,實現企業智力資源、人力資源和企業效益的最大化,將員工收入與企業效益和個人貢獻掛鉤。 


二、光亞人才理念:勝任、善任、信任、責任 

勝任是光亞的選才觀。堅持以人為本,樹立“人人是人才”的觀念。只要能夠勝任其崗位一切能夠為我所用之人,都為所需之人才。 

善任是光亞的識才觀。敬人之長,知人之短,知人善任,讓每個人都能有施展才華的空間和舞臺。 

信任是光亞的用人觀。充分信任人才,用人之長、避人之短,大膽地給年輕人挑擔子、給位子,讓他們歷風險、增才干。 

責任是光亞的育才觀。責任為重,育人為先,成人之長,去人之短,做到事業留人、感情留人、待遇留人。

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